AI-маркетинг – сокращение расходов на рекламу до 40%, ROMI +70%
Новости
3 22
3 мин.
3 22
3 мин.

В России стали реже заказывать на маркетплейсах

В России стали реже заказывать на маркетплейсах

Маркетплейсы годами казались локомотивом роста ритейла. Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет поглощали долю за долей в онлайн-торговле – каждый квартал аналитики фиксировали очередной рекорд. Но впервые за несколько лет доля заказов через маркетплейсы снизилась: с 80% до 78%. Аналитики Data Insight ждали роста до 82–83%, а получилось наоборот.

Снижение на два процентных пункта выглядит скромно – но это только на первый взгляд. За этими цифрами стоит смена потребительской логики: покупатели начали осознанно выбирать, где и у кого они покупают. Маркетплейс больше не воспринимается автоматически как самое выгодное и удобное место. Это системный сдвиг, а не временная флуктуация.

Цена перестала быть аргументом

Главный козырь маркетплейсов – низкая цена – заметно ослаб. Комиссии для продавцов растут: площадки повышают их регулярно, аргументируя расходами на логистику, хранение и продвижение. Продавцы в ответ закладывают комиссию в розничную цену. Итог предсказуем: в ряде категорий независимые интернет-магазины уже предлагают товар дешевле, чем тот же продавец на маркетплейсе.

Параллельно покупатели научились распознавать «фальшивые скидки» – когда цена задирается за несколько дней до акции, а потом «снижается» до обычного уровня. Эта схема работала несколько лет. Сейчас аудитория её знает и больше не реагирует так, как прежде.

Усталость от безликости

Ценовой фактор выбора – не единственный. Есть ещё один, менее очевидный, но очень важный: усталость от обезличенности. Шаблонные карточки товаров, алгоритмическая выдача без живого совета, возвраты в мятых пакетах с чужими следами, отзывы, которым уже сложно доверять. Покупатели хотят экспертизы, подлинности и нормального человеческого сервиса.

Это особенно заметно в нишах с высоким средним чеком и сложным выбором: электроника, косметика, спортивное питание, товары для детей. Там, где важно не просто купить, а купить без рисков, маркетплейс проигрывает специализированному магазину или прямому бренду.

Куда уходят покупатели

В 2026 году выиграют те, кто делает ставку на D2C (Direct-to-Consumer) – прямые продажи без посредников. Бренды, которые вложились в собственный сайт, контент и репутацию, получают покупателей с более высоким доверием и лучшей конверсией. Логистическая инфраструктура в России за последние годы подтянулась: доставка из независимого магазина уже не проигрывает маркетплейсам по срокам. Конкурировать можно и нужно.

Маркетплейсы при этом никуда не денутся. Они сохранят доминирование в категориях рутинных покупок – бытовая химия, расходники, массовый текстиль. Но в нишах, где важны доверие, экспертиза и опыт взаимодействия с брендом, D2C будет только усиливаться.

Что это значит для бизнеса

Если вы строите продажи только через маркетплейс – вы зависите от чужих правил, чужой комиссии и чужого алгоритма. Площадка в любой момент может изменить условия, поднять ставку или понизить вашу карточку в выдаче. Собственный канал продаж – это актив, который принадлежит вам.

Для ecom-бизнеса сейчас открывается реальное окно возможностей. Покупатели готовы уходить с маркетплейсов – но им нужен повод. Этим поводом становятся честная цена, экспертный контент, понятный сервис и живое общение с брендом. Именно на этом строится устойчивый бизнес в онлайне – не на чужой витрине, а на своей.

Интересные темы
Яндекс Директ запустил генератор лендингов
Как выбрать надежный и мощный хостинг для сайта
Мессенджер MAX: полный обзор и перспективы для бизнеса

Автор материала:

Максим Зиборов

Marketing director MOD

Сделаем топовый
проект вместе

Как изменилась реклама в интернете за 10 лет: 2010 vs 2020

Яндекс Директ запустил генератор лендингов

Яндекс запустил Промптхаб – площадку с готовыми промптами

Яндекс запустил Промптхаб – площадку с готовыми промптами

Как мы работаем

1

Проводим аудит и определяем ключевые цели

3

Реализуем план работ без срыва дедлайнов

2

Разрабатываем стратегию развития

4

Анализируем, корректируем и дорабатываем

1
Проводим аудит и определяем ключевые цели
2
Разрабатываем стратегию развития
3
Реализуем план работ без срыва дедлайнов
4
Анализируем, корректируем и дорабатываем
1
Проводим аудит и определяем ключевые цели
2
Разрабатываем стратегию развития
3
Реализуем план работ без срыва дедлайнов
4
Анализируем, корректируем и дорабатываем

Давайте обсудим проект

Обсудим проект горизонтал